Blogi
Hallituksesta kasvun ja uudistumisen moottori
Yrityksellä voi olla hyvä strategia, osaava toimitusjohtaja ja sitoutunut henkilöstö – ja silti kasvu voi jäädä syntymättä. Silloin kannattaa katsoa myös hallitustyötä.
Miksi C6 Consultingista tuli C6 Advisory? Strateginen uudistuminen, joka tekee näkyväksi sen, mitä olemme jo pitkään olleet
C6 Consulting tunnetaan nyt nimellä C6 Advisory. Nimenmuutos kuvastaa strategista suuntaamme kohti pitkäjänteistä neuvonantajuutta, systeemisen muutoksen johtamista ja ekosysteemien rakentamista. Lue, miksi Advisory kuvaa työtämme paremmin kuin koskaan aiemmin.
Tämä on malli, jota Suomen työelämä tarvitsee nyt
Suomen työelämä tarvitsee nyt mallia, joka yhdistää ihmiset ja liiketoiminnan tavoitteet aidosti ja kestävästi.
Hallitustyö murroksessa – Näin ekosysteemiajattelu muuttaa strategista johtamista ja arvonluontia
Tutustu, miten ekosysteemiajattelu vahvistaa hallituksen strategista vaikuttavuutta, arvonluontia ja riskienhallintaa.
Miten luoda kulttuuri, jossa ihmiset kokevat sitoutuneisuutta?
Keinot vahvistaa yhteisöllisyyttä ja sitoutumista sekä parantaa sopeutumiskykyä, vastuullisuutta ja tuottavuutta ovat olemassa.
Omistajuuden tunne – psykologinen omistajuus hyvän työkulttuurin rakentajana
Miten saada ihmiset todella tuntemaan, että he kokevat työnsä omakseen? Vastaus löytyy työn suunnittelusta ja siitä, miten se vahvistaa psykologista omistajuutta – tunnetta, joka saa työntekijän kantamaan vastuuta, innostumaan ja ylittämään itsensä.
Psykologisen omistajuuden voima organisaation uudistumisessa
Mikä saa ihmiset todella sitoutumaan? Psykologinen omistajuus luo merkitystä, motivaatiota ja kannustaa vastuunkantoon...
Psykologinen omistajuus organisaatiossa – miten tunne muuttuu vastuuksi ja toiminnaksi?
Psykologinen omistajuus muuttaa tavan, jolla suhtaudumme työhön, yhteisöön ja omaan elämäämme. Tiedätkö, miksi tunne omistajuudesta on menestyksen salaisuus?
Yritysjohtaja – näin rakennatte menestystä yhteistyöllä
Miksi perinteinen kilpailukeskeinen ajattelu ei enää riitä? Miten organisaatiosi voi kasvaa vaikuttavaksi toimijaksi verkostojen kautta? Professori ja C6 Advisoryn asiantuntija KTT Iiro Jussila avaa blogissaan, miksi menestyksekäs liiketoiminta edellyttää nykyään ekosysteemiajattelua – strategista näkökulmaa, jossa korostuvat yhteistyö, jaetun arvon luominen ja uusien mahdollisuuksien tunnistaminen yli sektorirajojen. Blogi tarjoaa yritysjohdolle konkreettisia esimerkkejä, oivalluksia ja ajatuksia herättäviä kysymyksiä siitä, miten johtajuutta ja liiketoimintamalleja voidaan uudistaa muuttuvassa maailmassa. Lue, inspiroidu ja ota askel kohti yhteistyön kautta syntyvää kilpailuetua!
Radio-ohjelmat
Kohtaamisen anatomia
Kohtaamisen anatomia on Setumo Bodiben ja Marianne Kiskolan keskusteluohjelma, jossa etsitään merkityksellisen kohtaamisen reseptiä.
Tunneälykästä ja tulevaisuudenuskoa huokuvaa keskustelua on luvassa, kun syksyn aikana vieraiksi saapuu kohtaamisen ammattilaisia Pekka Haavistosta Henna Lampiseen. Kohtaamisen anatomia maanantaisin klo 11.
Kohtaamisen anatomia yhteistyössä Kekäleen kanssa.
Kirjallisuutta
Lisätietoja kirjoista
Hallitusrotaatio – uudistuva hallitus yrityksen strategisena työkaluna
Miten hallituksesta tehdään yrityksen kasvun aito veturi, eikä vain menneitä päätöksiä jälkikäteen arvioiva valvoja? Tähän kysymykseen vastaa Hallitusrotaatio-kirja, jonka yhtenä kirjoittajana on Iiro Jussila, kauppatieteiden tohtori ja Capital Six Oy:n toimitusjohtaja. Hänen kokemuksensa hallitustyöstä ulottuu yli 15 vuoden taakse.
Kirja käsittelee sitä, miten nopeasti muuttuva toimintaympäristö haastaa hallitukset toimimaan strategisina suunnannäyttäjinä. Kirjoittajaryhmä – mukana myös hallitusrekrytoinnin ja -auditointien asiantuntija Tarja Ilvonen, TTS-konsernin toimitusjohtaja Teemu Hassinen, yhtiöoikeuden professori Jukka Mähönen sekä muutosjohtamisen asiantuntija Berit Virtanen-Thewlis — argumentoi, että tietoinen ja suunnitelmallinen hallituksen uudistaminen, rotaatio, pitää hallituksen osaamisen ajan tasalla ja auttaa hallitusta tukemaan yrityksen kasvua aktiivisesti sen sijaan, että se jäisi muodollisuudeksi.
Teos avaa käytännönläheisesti, millaista osaamista ja millaisia rooleja hallitus tarvitsee eri kasvun vaiheissa ja miten omistajat voivat rakentaa hallituksesta todellisen strategisen kumppanin.
Itseään isommaksi – Advisory Board strategisen johtamisen tukena
Iiro Jussila on yksi kirjoittajista tässä Tarja Ilvosen ja Sonja Martikaisen toimittamassa teoksessa.
Teos on ensimmäinen suomeksi Advisory Boardien toiminnassa kirjoitettu kokonaisuus. Se sisältää käytännön esimerkkejä sekä kirjoittajien näkemyksiä ja kokemuksia Advisory Board -toiminnasta. Kirja antaa käytännön vinkkejä toiminnan aloittamiseen ja organisointiin, kuten mihin tarkoitukseen tai tilanteeseen Advisory Board kannattaa perustaa, mitä on otettava huomioon, kun jäseniä valitaan, miten usein jäsenten tulisi vaihtua ja miten usein Boardin kannattaa kokoontua.
Teos on tarkoitettu kaikille organisaatioille, jotka haluavat uudistua ja kehittyä sekä kokeilla modernia tapaa hankkia erityisosaamista toimintansa tueksi. Teos sopii johtajille, liiketoiminnan kehittäjille ja yrittäjille, jotka haluavat uudistaa toimintaansa tai suunnata kohti uusia markkinoita. Lisäksi teos sopii oppikirjaksi kaikille kiinnostuneille tai asiantuntijoille, jotka työskentelevät tai haluavat työskennellä Advisory Boardissa.
Osaava omistaja – hyvän omistamisen käsikirja
Tämä Tero Luoman toimittama käsikirja on ensimmäinen omistajuutta kattavasti käsittelevä teos Suomessa. Se avaa oven omistajuuden maailmaan Suomen parhaiden omistajaosaajien myötävaikutuksella. Kirjan lukemalla opit ymmärtämään sekä omistajuuden filosofiaa että yhteiskunnallista merkitystä. Saat käytännönläheisiä työkaluja oman omistajuutesi kehittämiseen ja vastaukset esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin:
Mikä on omistamisen tarkoitus? Miksi omistajuus kuuluu kaikille? Mitä on hyvä omistajuus? Millaisia ovat suomalaiset omistajat? Miten oppia omistajaksi? Millainen on omistamisen tulevaisuus?
Omistajuus on monimuotoista ja kaikki omistajat ovat erilaisia, mutta ei ole yhdentekevää, kuka omistaa, mitä omistaa, miten omistaa ja milloin omistaa. Iiro Jussilan kirjoittama luku käsittelee osuustoiminnallista omistajuutta.
Psykologinen omistajuus organisaatiossa
Jon L. Pierce & Iiro Jussilan ”Psychological Ownership and the Organizational Context” on henkilöstön ja organisaation välistä suhdetta käsittelevän tutkimuksen kansainvälinen merkkiteos, joka oli vuonna 2012 ehdolla Maailmassa eniten johtamistietämystä edistänyt kirja -palkintoon.
Kirja kokoaa yhteen psykologisen omistajuuden teorian sekä tutkimustiedon ja auttaa ymmärtämään työntekijän suhdetta työhönsä, tiimiinsä ja organisaatioonsa, hänen ja tiimin käyttäytymistä sekä tunnistamaan erilaisia tarpeita ja asenteita suhteiden ja toiminnan taustalla.
_2.svg)
Understanding Change Management through the Psychological Ownership Framework