.jpg)
Näkyykö strategianne arjen johtamisessa viikko- ja kuukausitasolla, ei ainoastaan vuosisuunnitelmassa?
Strategia on toimiva vasta, kun se ohjaa arjen päätöksiä, prioriteetteja ja tekemistä. Suunnan pitää olla ymmärrettävä niin johdolle kuin ihmisille, jotka vievät sitä käytäntöön.
Tunnistatko näitä strategian kipukohtia?
- Strategian suunta ei näy arjen valinnoissa.
Strategia voi olla kirkas paperilla, mutta päätöksissä, priorisoinneissa ja tekemisessä suunta ei vielä näy.
- Omistajien ja johdon näkemykset eivät kohtaa.
Tavoitteet, odotukset ja käsitys yrityksen suunnasta voivat olla erilaisia, eikä yhteinen suunta vielä ohjaa päätöksentekoa. - Strategiatyö jää vuosikelloon.
Strategiaa käsitellään suunnittelukaudella, mutta se ei ohjaa johtamista ja päätöksentekoa ympäri vuoden.
Miltä toimiva strategia näyttää arjessa:
- Strategia ei jää suunnitelmaksi, vaan näkyy siinä, mihin keskitytään, mitä päätetään ja miten toimitaan.
- Suunta ja tavoitteet ovat selkeitä ja ohjaavat arjen valintoja.
- Omistajilla, johdolla ja organisaatiolla on yhteinen ymmärrys siitä, mihin ollaan menossa.
- Strategia ohjaa johtamista, priorisointeja ja päätöksentekoa myös vuosikellon ulkopuolella.
Sparraamme yhdessä strategian niin, että se muuttuu suunnitelmasta yhteiseksi suunnaksi ja näkyy arjen tekemisessä.
Taustamme
Asiantuntijamme ovat toimineet itse toimitusjohtajana tai johtoryhmän jäsenenä erilaisissa, hyvin vaativissakin organisaatioissa. Heiltä löytyy laajaa kokemusta työstä johtoryhmän molemmin puolin – erilaisista hallituksista ja esihenkilötehtävistä.
Palautteita
Valmennus auttoi osallistujia yhdistämään tavoitteet ja strategian arjen suorituksen johtamiseen sekä konkretisoimaan palautteen, tavoitteiden selkeyttämisen ja kohtaamisille varatun ajan merkitystä.
Osallistumisen tuottama arvo organisaatiolle: 8,7/10
Ryhmäsparraus:
liiketoiminnan kehittäminen
Hyviä näkemyksiä miten kehittää toimintaa. Asiantunteva, keskusteleva, tsemppaava, asiantuntevaa kokemusta, avointa keskustelua. Auttaa eteenpäin.