Valikko
No items found.
Muutos näkyy vasta, kun uusi suunta muuttuu
ihmisten tekemiseksi, päätöksiksi ja toimintatavoiksi.
Pelkkä suunnitelma tai uusi järjestelmä
ei vielä muuta arkea.
1. Muutosta johdetaan liian myöhään.
Muutoksesta viestitään vasta, kun päätökset on jo tehty, eikä ihmisille synny mahdollisuutta ymmärtää ja ottaa muutosta omakseen.
2. Strategia tai päätös ei muutu tekemiseksi.
Suunta on määritelty, mutta arjen päätöksissä ja toimintatavoissa jatketaan entiseen tapaan.
3. Uudet toimintatavat eivät juurru arkeen.
Muutoshanke etenee suunnitelman mukaan, mutta vanhat käytännöt ohjaavat edelleen tekemistä.
4. Teknologiamuutos jää käyttöönottoprojektiksi.
Uusi järjestelmä tai teknologia otetaan käyttöön, mutta toimintatavat ja ihmisten arki eivät muutu sen mukana.
5. Muutos ei tunnu omalta.
Ihmiset eivät ymmärrä, miksi muutos tehdään tai mitä se tarkoittaa heidän omassa työssään.
Tuemme muutoksen johtamista niin, että uusi suunta muuttuu tekemiseksi, ihmiset voivat kokea muutoksen omakseen ja uusi tapa toimia juurtuu arkeen.
Asiantuntijamme ovat toimineet itse toimitusjohtajana tai johtoryhmän jäsenenä erilaisissa, hyvin vaativissakin organisaatioissa. Heiltä löytyy laajaa kokemusta työstä johtoryhmän molemmin puolin – erilaisista hallituksista ja esihenkilötehtävistä.
Muutosjohtamisen teemassa vahvistui ajatus siitä, että pelkkä tiedottaminen ei riitä, sillä yhteinen ymmärrys rakentuu keskustelusta, osallistumisesta ja mahdollisuudesta vaikuttaa.
Tilaa C6 Advisoryn uutiskirje ja saat asiantuntijoidemme näkemyksiä muutoksen johtamisesta, hallitustyön kehittämisestä ja kestävän kasvun rakentamisesta suoraan sähköpostiisi.