Hallituksesta kasvun ja uudistumisen moottori

Yrityksen kehittämisessä on tuttu hetki, jolloin huomataan, ettei seuraava askel synnykään tekemällä entistä enemmän samaa. Asiakkaat odottavat uutta, kilpailu muuttuu, kustannukset kasvavat tai yrityksen omat toimintatavat alkavat rajoittaa kasvua. Suuntaa pitäisi tarkentaa, osaamista uudistaa ja päätöksiä tehdä aiempaa rohkeammin.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä ovat muutoksen keskiössä. Mutta mikä on hallituksen rooli?

Parhaimmillaan hallitus auttaa yritystä näkemään tilanteensa uudesta näkökulmasta, tunnistamaan olennaiset valinnat ja viemään strategiaa käytäntöön. Se ei ota johtamista itselleen, vaan tekee toimitusjohtajan ja koko organisaation työstä vaikuttavampaa.

Strategia ei toteudu sillä, että se hyväksytään

Strategia voi näyttää hyvältä esityksessä. Siinä voidaan tunnistaa lupaavat markkinat, kiinnostavat asiakkaat ja mahdollisuudet kansainväliseen kasvuun. Silti muutaman kuukauden kuluttua arki voi näyttää lähes samalta kuin ennen strategiaprosessia.

Miksi?

Koska strategia edellyttää valintoja. Mihin keskitymme? Mistä luovumme? Mitä meidän on opittava? Millaisia kyvykkyyksiä tarvitsemme? Miten varmistamme, että aika, raha ja ihmisten osaaminen kohdistuvat valittuun suuntaan?

Näiden kysymysten äärelle hallituksen pitäisi päästä yhdessä toimitusjohtajan kanssa. Hyvä hallitus ei tyydy toteamaan, että strategia on hyväksytty. Se seuraa, näkyvätkö strategiset valinnat investoinneissa, asiakastyössä, osaamisen kehittämisessä ja johtamisen arjessa.

Tämä edellyttää muutakin kuin taloudellisten tunnuslukujen tarkastelua. Taloudellinen tulos kertoo tärkeän osan yrityksen tilanteesta, mutta rinnalle tarvitaan ymmärrystä siitä, mistä tulos syntyy ja millä edellytyksillä se voi parantua tulevaisuudessa.

Hyvä hallitus haastaa – ja auttaa löytämään ratkaisuja

Hallitustyön arvo ei synny siitä, että hallituksen jäsenillä on aina vastaus valmiina. Arvoa syntyy usein siitä, että he osaavat esittää kysymyksen, jota yrityksessä ei ole ehditty tai uskallettu kysyä.

Onko nykyinen liiketoimintamalli edelleen paras tapa palvella asiakkaita? Mihin yrityksen kilpailukyky todella perustuu? Mitä asiakkaat arvostavat niin paljon, että ovat valmiita maksamaan siitä? Millainen osaaminen erottaa meidät kilpailijoista myös muutaman vuoden päästä? Mitä pitäisi muuttaa, vaikka nykyinen liiketoiminta tuottaisi vielä kohtuullisesti?

Kysymykset voivat tuntua epämukavilta, mutta niiden tarkoitus ei ole arvostella johdon työtä. Tarkoitus on auttaa johtoa näkemään vaihtoehtoja ja tekemään parempia päätöksiä.

Haastaminen ei kuitenkaan yksin riitä. Hallituksen pitäisi myös auttaa löytämään ratkaisuja hyödyntämällä jäsentensä kokemusta, osaamista, verkostoja ja kykyä tarkastella yritystä eri näkökulmista. Hyvä hallitus yhdistää vaatimustason ja tuen: se uskaltaa kysyä vaikeita kysymyksiä ja osallistuu rakentavasti ratkaisujen etsimiseen.

Kasvu on myös ihmisten ja toimintatapojen uudistamista

Strategia ei toteudu organisaatiokaaviossa tai hallituksen pöytäkirjassa. Se toteutuu ihmisten päivittäisessä työssä.

Jos yritys tavoittelee kasvua, mutta päätöksenteko on hidasta, vastuut epäselviä tai yhteistyö yksiköiden välillä vaikeaa, strategian toteuttaminen törmää käytännön esteisiin. Jos taas uusi suunta edellyttää uudenlaista osaamista, sitä on rakennettava tavoitteellisesti. Pelkkä tavoitteen asettaminen ei muuta toimintaa.

Hallituksen onkin tärkeää ymmärtää taloudellisten tulosten lisäksi yrityksen kyvykkyyksiä: osaamista, johtamista, toimintamalleja, teknologiaa, asiakassuhteita ja kumppanuuksia. Näiden varaan yrityksen uudistuminen rakentuu.

Tämä ei tarkoita, että hallituksen pitäisi ryhtyä henkilöstön tai operatiivisen toiminnan johtajaksi. Sen tehtävänä on varmistaa, että yrityksen tavoitteet, resurssit ja kyvykkyydet tukevat toisiaan ja että toimitusjohtajalla on edellytykset johtaa muutosta.

Hallitustyökin tarvitsee uudistumista

Yrityksen tarpeet muuttuvat, mutta hallituksen kokoonpano ja työskentelytavat saattavat pysyä samoina vuodesta toiseen. Kokeneet jäsenet tuntevat yrityksen historian ja liiketoiminnan, mikä on arvokasta. Samalla tuttuus voi tehdä vaikeaksi huomata, milloin vanhat toimintatavat eivät enää palvele tulevaisuutta.

Siksi hallitustyötä kannattaa arvioida säännöllisesti. Onko hallituksessa riittävästi strategista osaamista? Ymmärretäänkö toimialan ja asiakkaiden muutoksia? Keskustellaanko tulevaisuuden vaihtoehdoista vai käytetäänkö kokoukset pääasiassa menneen tuloksen läpikäymiseen? Ovatko hallituksen ja toimitusjohtajan välinen yhteistyö ja työnjako sellaisia, että ne tukevat yrityksen kehittymistä?

Hallituksen uudistuminen ei tarkoita kokemuksen hylkäämistä. Se tarkoittaa, että osaamista, näkökulmia ja työskentelytapoja kehitetään yrityksen seuraavan vaiheen tarpeiden mukaan.

Hallitustyön onnistumista mitataan yrityksen kehityksellä

Hyvä kokous voi olla keskusteleva, hyvin valmisteltu ja päätöksiltään selkeä. Mutta lopulta hallitustyön merkitys näkyy siinä, miten se auttaa yritystä tekemään valintoja, uudistamaan toimintaansa ja saavuttamaan tavoitteitaan.

Hallituksen ei tarvitse tehdä kaikkea itse. Sen pitää varmistaa, että oikeat asiat tulevat käsitellyiksi, olennaiset kysymykset kysytyiksi ja sovitut muutokset viedyiksi käytäntöön.

Kun hallitustyö yhdistää strategisen näkemyksen, yrityksen kyvykkyyksien kehittämisen ja määrätietoisen seurannan, hallituksesta voi muodostua paljon enemmän kuin lakisääteinen päätöksentekoelin. Se voi olla yrityksen kasvun ja uudistumisen tärkeä voimavara.

C6 Advisory auttaa yrityksiä kehittämään strategiaa, johtamista ja organisaation kyvykkyyksiä niin, että tavoitteet muuttuvat käytännön toiminnaksi ja tuloksiksi.

Kysymys ei ole vain siitä, toimiiko hallituksenne hyvin. Kysymys on siitä, auttaako hallitustyö yritystänne kehittymään siihen suuntaan, johon haluatte sen viedä.

Iiro Jussila

Iiro Jussila toimii C6 Advisoryllä hallitustyön ja hallinnon kehittäjänä. Hänellä on liki 20 vuoden kokemus hallitustyön, valiokunta- ja toimikuntatyön sekä erilaisten Advisory Boardien osaamisen ja toimintakulttuurin kehittäjänä. Hän on yksi Tietosanoman vuonna 2026 julkaiseman Hallitusrotaatio -kirjan kirjoittajista.

https://arthouse.fi/sivu/tuote/hallitusrotaatio/5706940

‍