Onko organisaatiossanne tarvittavat kyvykkyydet yrityksen seuraavaan vaiheeseen?
Kasvu ja strategian toteuttaminen muuttavat sitä, mitä organisaation pitää pystyä tekemään. Silloin myös roolien, osaamisen, toimintatapojen ja rakenteiden pitää tukea seuraavaa vaihetta.
Tunnistatko näitä organisaation kyvykkyyksien kipukohtia?
- Organisaatio ei pysty vastaamaan seuraavan vaiheen tarpeisiin.
Kasvun myötä tarvittavat taidot, roolit ja toimintatavat ovat muuttuneet, mutta organisaatio ei ole vielä kasvanut niiden mukana. - Roolit ja vastuut ovat epäselviä.
Samat asiat kiertävät usealla ihmisellä tai jäävät kokonaan jonkun muun hoidettaviksi. - Osaaminen ja todellinen kyvykkyys eivät kohtaa.
Organisaatiossa voi olla paljon osaamista, mutta se ei vielä muodosta kyvykkyyttä, jota strategian toteuttaminen edellyttää. - Kaikkea yritetään rakentaa itse.
Ei ole selkeää näkemystä siitä, mitä kannattaa kehittää organisaation sisällä ja mitä on järkevämpi hankkia kumppaneilta.
Miltä toimiva organisaation kyvykkyys näyttää arjessa?
- Organisaatio tietää, mitä sen pitää pystyä tekemään seuraavassa vaiheessa.
- Roolit, vastuut ja tarvittava osaaminen tukevat yrityksen tavoitteita.
- Osaamisen kehittäminen kohdistuu niihin kyvykkyyksiin, joilla on merkitystä strategian toteutumiselle.
- Tiedetään, mitä kannattaa rakentaa itse ja mitä hankkia ulkopuolelta tai kumppaneilta.
Rakennamme yhdessä näkemystä siitä, millaisia kyvykkyyksiä yrityksen seuraava vaihe tarvitsee ja miten niitä kannattaa rakentaa, hankkia ja vahvistaa.
Taustamme
Asiantuntijamme ovat toimineet itse toimitusjohtajana tai johtoryhmän jäsenenä erilaisissa, hyvin vaativissakin organisaatioissa. Heiltä löytyy laajaa kokemusta työstä johtoryhmän molemmin puolin – erilaisista hallituksista ja esihenkilötehtävistä.
Palautteita
Pedagogisen johtamisen teema toi käytäntöön konkreettisia malleja siitä, miten pedagogista
keskustelua ja oppivan yhteisön toimintaa voidaan vahvistaa tiimeissä.
Uudet ajatukset ja näkökulmat: 8,9/10
Ryhmäsparraus:
liiketoiminnan kehittäminen
Hyviä näkemyksiä miten kehittää toimintaa. Asiantunteva, keskusteleva, tsemppaava, asiantuntevaa kokemusta, avointa keskustelua. Auttaa eteenpäin.